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永遠保持創業者的姿態

點擊率:41760次 發布日期:1970-01-01
永遠保持創業者的姿態
 

  他曾經是國內著名網站慧聰國際的副總及“接班人”;他一手創辦的紅孩子網站年營業收入已達2億元;他投拍的《喬家大院》在國內掀起了晉商熱;而今,他卻放棄成功的過去,以職業經理人的身份重新創業

澳洲幸运5时时彩下载   2006年,著名嬰幼兒產品購物網站紅孩子的銷售額已經超過了兩億元。然而,就在這一年的11月,紅孩子網站的董事長郭濤卻突然放下自己一手創辦的紅孩子,到視頻網站My-see做CEO。

澳洲幸运5时时彩下载   轉眼間5個月過去了。很多人在關注他到底在干些什么。帶著問題,記者在萬豪酒店采訪了郭濤。

  沒有融資也能生存

  事實證明,My-see原來那套靠內容做大流量,用流量吸引廣告,再以廣告換取收入的模式并不能很快為企業帶來利潤。

  My-see是一個2005年10月才成立的視頻網站,2006年初拿到了北極光風險投資公司150萬美元的風險投資,在當時互聯網業“視頻”、“Web2.0”等概念被熱炒的情況下,My-see及其創業者也自覺不自覺地被推到了風口浪尖,包括央視著名的財經欄目《對話》都對其進行過報道。

  對于新任CEO郭濤來說,最迫切的任務就是找到既能發展和積累視頻資源,又能有較好現金流的盈利模式。他認為,目前視頻網站都走進了誤區,吃網絡廣告飯的人太多,甚至是5塊錢的投入換不來1塊錢的廣告,最后大家都把希望寄托在了資本市場上,但是“投資者并不是傻子”。

  因此,郭濤的策略是尋找與傳統行業的結合點,發展垂直的視頻業務,建立自己的根據地,通過提高傳統行業的效率和效益取得收入。他給自己定下的目標是:沒有融資也能生存。郭濤解釋說:“這并不是說我不需要風險投資,風險投資會給我們帶來新的機遇,讓My-see發展得更快更好。”

澳洲幸运5时时彩下载   這種做法從某種意義上講,垂直業務延續了慧聰商情業務的思路。這樣做有一個好處,傳統行業的許多業務只限于行業圈里,因此并不需要海量的受眾,借用郭濤的話來說,就是“讓應該知道它的人知道就是最好的”。所以,My-see也就不需要為吸引流量而燒錢。

澳洲幸运5时时彩下载   郭濤反對把網絡視頻定義為一個行業。他給My-see的定位是做技術供給者,把傳統產業往深層次引。第一步的目標是讓My-see深深地扎根在一兩個行業里。

  郭濤所指的這一兩個行業其中就有旅游電視。春節前夕,My-see已經確定了與中國電視藝術家協會旅游電視委員會聯合舉辦“旅游中國形象大使”電視大賽。其節目類型與湖南電視臺超級女聲類似,全國數十家電視臺負責將各自的旅游景點拍成風光片進行展播,并推介各自的形象代言人。

  對于郭濤而言,這不僅是業務轉型中重要的第一步,而且還是一個很劃算的生意:活動本身的風光片將成為難得的視頻內容,活動過程中的各項廣告、短信收益將可以帶來直接的收入,借此機會,My-see的品牌也將在全國范圍內得到推廣。更為關鍵的是,經此活動,全國為數眾多的旅游景點今后將很可能成為My-see的長期客戶。

澳洲幸运5时时彩下载   按照這種模式,郭濤計劃用三五年的時間,把10來個行業吃透,這樣“My-see在行業里就會有很好的地位”。

澳洲幸运5时时彩下载   制度情結

澳洲幸运5时时彩下载   郭濤有著很濃的制度情節,甚至可以說是制度崇拜。他認為,想成為將軍的士兵是好士兵,而能讓士兵成為將軍的企業才是好企業。他的理想就是要把My-see做成這樣的企業。

  在慧聰國際干了10年,并且一直升到副總的郭濤,見證了叔叔郭凡生的“勞動股份制”對于慧聰發展所發揮的巨大作用。他回憶說:“當時在中關村做商情的公司有幾十家,由于門檻低,許多公司是剛有起色就分家,根本做不大。而慧聰是用‘勞動股份制’把大家拴在了一起。”

  正因如此,他到My-see后的第一件事就是要讓創業團隊擁有期權。“現在My-see的投資者是北極光的鄧峰,他非常了解現代企業制度,也非常支持這么做。”郭濤直言不諱地說,“我之所以能選擇到My-see,就是因為和鄧峰在許多經營企業的理念上是高度一致的,并且他也是一個非常正直和誠信的人,這樣我就會在制度上有更多的話語權。”

  在郭濤看來,與傳統企業相比,新經濟條件下的公司,固定資產額很低,最主要的資產是員工的智慧。因此,必須讓智慧擁有股權、參與分配。他說:“這對員工是非常大的激勵。”

  其實郭濤所要做的激勵遠不是單純的期權設計這么簡單,他的另外一個設想是“事業激勵”。他認為,“對于很多年青人來說,事業比金錢更重要,因此要建立一個技術、市場、資金向優秀員工集中的新機制,讓他們能夠更順暢地調動更多的資源,從而提高整個公司的運行效率和質量。”具體的辦法是:“按市場和目標成立部門而不是按流程成立部門。這樣一個小的團隊不依靠公司其他的資源就能完成自己的目標。不僅能調動他們本應有的能量,也便于業績考核。”

  郭濤更激進的目標是給大家獨立創業的機會,讓一個個這樣的“小的團隊”做成My-see的子公司,“讓有能力的職業經理人和平地過渡為老板”。對于柳傳志分拆聯想的做法他非常佩服。他覺得,是分拆成就了聯想的霸業。否則楊元慶和郭為至少有一個人的帥才會被埋沒。

澳洲幸运5时时彩下载   永遠的創業者

  郭濤說自己是個坐不住的人。他說,這樣的性格可能最好就做個創業者。

  從1994年下海加盟慧聰公司,從最基層騎自行車的業務員開始,郭濤一步步成長為慧聰公司研究所所長、研究院院長、副總裁。然而,就在2003年慧聰赴港上市之前,郭濤卻離職了。按照公司制度,董事長郭凡生扣留了他的全部期權,還要求他“出去了暫時不要公開露面,別影響了慧聰的上市!”

  “我不喜歡在成熟的公司里干千篇一律的事,我比較喜歡闖。創業型的公司要面對許多新的挑戰,會讓我更興奮。”郭濤這樣解釋他離開慧聰的原因。

澳洲幸运5时时彩下载   2004年,在家里呆了一年的郭濤和3個朋友一起創辦母嬰網站“紅孩子”,并任董事長。郭濤說:“現在是紅孩子領導團隊最強大的時候,其實他們三個中的任意一個都可以把公司做得很好,遇到機會他們也會去挑大梁。”

澳洲幸运5时时彩下载   談到投拍電視劇《喬家大院》的經歷,平靜的郭濤興奮起來。他說,在大德通的發展中,現代企業制度的許多要素都發現并應用了,更重要的是喬致庸對于誠信精神的感悟和堅持。

  郭濤說:“無論對于企業還是企業家來說,誠信都是至關重要的。郭凡生經常說,‘小勝靠智,大勝依德’,喬家的發展說明了這一點。拍《喬家大院》對我是一種洗禮。”

  盡管郭濤一再說自己是一個坐不住的人,但他還是表示,My-see將是他親手經營的最后一個企業,因為盡管創業是件讓人興奮和有成就感的事,但畢竟是太累了。